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目标管理工具OKR

OKR（Objectives and Key Results，目标与关键成果）通过设定清晰的目标和关键成果、强化团队协作与沟通、实现持续优化和提升决策质量等优势，为企业提供了有效的目标管理工具，助于推动企业持续健康发展，提升人效。

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OKR目标管理工具核心功能

目标设定与管理
目标设定与管理
根据不同的发展阶段和业务需求，围绕企业战略、部门职责等完成目标设定。 KR拆解细分任务，明确行动计划，高效执行落地。 目标和关键成果的设定，使得员工的工作成果可衡量、可比较，OKR自下而上有助于激励员工潜能。
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进度实时反馈
显示每个目标和关键成果的完成情况，随时掌握目标实现的进度。 当目标或关键成果完成情况出现异常时，提醒用户进行调整或优化。 OKR与绩效评价无缝连接，考核有据更准确。
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团队协作与沟通
共同制定和讨论目标及关键成果，加强团队成员间的默契和信任，提高团队凝聚力和执行力。 获取更加全面、准确的目标完成情况数据，为决策提供更加有力的支持。
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OKR目标管理工具核心优势

简洁高效 让 OKR 落地触手可及

  • 明确目标导向

    通过设定清晰、具体的目标和关键成果，有助于员工明确工作方向和重点，提高工作效率。

  • 强化团队协作

    强调团队间的协作与沟通，有助于打破部门壁垒，促进跨部门的合作与信息共享。

  • 提升决策质量

    基于数据驱动的决策，有助于降低决策风险，提高决策质量和执行效率。

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